• Economie
• Financiën
• Vastgoed
• Vacatures
• ICT
• Marketing
• Wonen
• Lifestyle
• Cultuur
• Groene tips
• Events
• Hotels/Restaurant
• Recreatie
• Zorg
• BusinessPortHolland
• Sustainable value
• Wetenschap/Innovatie
• Internet /Social media
• Jong blijven/Beauty
• Sport
• Natuur/Adventure
• Vakantie/Travel

Utrecht evaluatie receatie en toerisme

-

OP KOERS EN OP STOOM

2e tussenevaluatie van het Actieplan recreatie en toerisme

Provincie Utrecht
Dienst Maatschappij, Economie en Cultuur
Sector Economie, Recreatie en Toerisme

Samenvatting
PS van Utrecht,het actieplan toerisme en recreatie uit en thuis in Utrecht vast. Afgesproken is toen dat na 2 jaar een tussenevaluatie zou komen met de voortgang van het actieplan en eventuele bijstelling. In deze tussenevaluatie wordt ingegaan op de financiële stand van zaken, voortgang van projecten en monitoring van maatschappelijke indicatoren. Het sluit af met een doorkijk naar de 2e helft van de uitvoering van het actieprogramma

Financiën
Direct is een start gemaakt met de uitvoering van de projecten uit dit actieprogramma. In de begroting heeft PS voor een periode van drie jaar in totaal 1.450.000 extra beschikbaar gesteld voor de uitvoering van het actieplan. Daarnaast zijn uit andere provinciale budgetten, Stimuleringsfonds, economisch beleidsplan budgetten vrijgekomen voor de uitvoering van projecten uit dit plan. Extern zijn er ook middelen gegenereerd uit Europese subsidies (POP) en particuliere investeringen (o.a. in het kader van de STO subsidies). In totaal gaat het een proces met een provinciale inzet van ruim 13 miljoen.

Voortgang op de projecten
Na 2 jaar kan worden geconstateerd dat met de meeste projecten is begonnen en de uitvoering op schema ligt.Enkele belangrijke resultaten zijn efficiencyverbetering van de Utrechtse Recreatieschappen de fusie van de toeristische promotieorganisaties tot Utrecht Toerisme en Recreatie, het Internetplatform Utrecht Yourway, het project NORT, het loket plattelandstoerisme, renovatie van recreatieplas Middelwaard in Vianen en de kanoroute over de Vecht. Het actieplan heeft een sterk programmatische insteek met SMART geformuleerde doelstellingen en resultaatgerichte aanpak. Deze aanpak blijkt aan te slaan. Utrecht kan hiermee haar rol als presterende provincie waarmaken. De koers en het ambitieniveau die 2 jaar geleden is gekozen zal daarom worden gecontinueerd met meer prioriteit bij de verdere opschaling van de marketingorganisatie, eigen inkomsten van recreatieschappen en op het gebied van de kansrijke zakelijk toeristische markt van Utrecht. Hierover zullen in 2007 en 2008 concrete projectvoorstellen volgen.

Monitoring maatschappelijke indicatoren
Door participatie in landelijk onderzoek (CVO, CVTO, verzamelen van bezoekersgegevens door UTR en door eigen onderzoek economische monitor) is nu een goed inzicht gekregen in de omvang en betekenis van de sector in Utrecht. Deze monitoring zal periodiek herhaald worden en ieder geval een stand van zaken weergeven. De belangrijkste kengetallen voor Utrecht in zijn:
Maatschappelijke indicator Genoemd in actieplan Gemeten in 2005
Aantal doorgebrachte vakanties 829.000 (CVO, 2001) 577.000 (CVO)
Aantal overnachtingen 2,0 miljoen (CVO, 2001) 4,7 miljoen
Aantal ondernomen dagtochten 70 miljoen (CBS, 2001)) 273 miljoen (CVTO)
Toeristisch-recreatieve bestedingen 1,5 miljard (CBS, 2001) 2,2 miljard
Aantal banen in de sector 28.000 banen (PAR, 2004) 23.000 banen (Ecorys, 2005)


Uit en Thuis in Utrecht, nieuwe provinciale ambities voor toerisme en recreatie

Doelstellingen voor het toeristisch recreatief beleid
Provinciale Staten van Utrecht heeft op 9 december 2004 het actieplan recreatie en toerisme vastgesteld. Een ambitieus en stimulerend toeristisch-recreatief beleid met een aantal concrete maatschappelijke doelstellingen: een sterkere profilering van Utrecht als toeristische bestemming en het versterken van de kwaliteit van de leefomgeving. Deze doelstelling is vertaald in een aantal concreet meetbare maatschappelijke doelstellingen
Het aantal vakanties naar Utrecht groeit tot 2012 met 20% en overnachtingen met 25%
Het marktaandeel van Utrecht in binnenlandse vakanties groeit van 3% naar 5%
Het bezoek aan de top 20 dagattracties groeit van 3 naar 4 miljoen per jaar. Het aantal Utrechtse attracties in de Nederlandse top 20 groeit van 2 naar 3.
De toeristische bestedingen groeien van 1,5 miljard naar 2 miljard euro
De werkgelegenheid in de toeristisch-recreatieve sector groeit van 28.000 naar 35.000 banen
Het aantal daguitstapjes per jaar groeit met 10%


Nieuws / Randstad nieuws